Overvåking og kontroll av prosjektarbeid

Overvåking og kontroll av prosjektledelse starter så snart et prosjekt begynner. Overvåking og kontroll av prosjektarbeid er prosessen med å spore, gjennomgå og regulere fremdriften for å oppnå ytelsesmålene. Det er den fjerde prosessgruppen i prosjektledelse. Fra perspektivet til Knowledge Management Area, involverer dette ledelsesoppgavene, for eksempel sporing, gjennomgang og rapportering av fremdriften til et prosjekt. Videre er denne prosessen hovedsakelig opptatt av:

• Måling av den faktiske ytelsen mot den planlagte forestillingen
• Evaluering av ytelse for å avgjøre om det er indikert noen korrigerende eller forebyggende tiltak, status rapporteres og / eller hensiktsmessige risikosvarplaner blir gjennomført.
• Opprettholde en nøyaktig, rettidig informasjonsbase som er opptatt av prosjektutdata og tilhørende dokumentasjon til prosjektets fullføring
• Gi informasjon for å støtte statusrapportering, fremdriftsmåling og prognoser
• Gi prognoser for å oppdatere gjeldende kostnad og gjeldende tidsplaninformasjon
• Overvåker implementering av godkjente endringer når de skjer

Innganger

Innspillene til prosessen med prosjektovervåking og kontroll er:

hva er en bufferedreader java

1. Prosjektledelsesplan (2^ndprosessen med dette kunnskapsområdet)
2. Planlegg prognoser (Project Time Management)
3. Kostnadsprognoser (prosjektkostnadsstyring)
4. Validerte endringer
5. Informasjon om arbeidsytelse
6. Enterprise Environmental Factors (EEF)
7. Organisatoriske prosessmidler (OPA)

Verktøy og teknikker

Verktøyene og teknikkene for denne prosessen inkluderer:

1. Ekspertvurdering
2. Analytiske teknikker
3. Prosjektledelse informasjonssystemer
4. Møter

Produksjon

Følgende er resultatene av overvåking og kontroll av prosjektarbeid:

marionett vs kokk vs jenkins

1. Endringsforespørsler
2. Rapporter om arbeidsytelse
3. Oppdatering av prosjektledelsesplan
4. Oppdatering av prosjektdokument

Analytiske teknikker

Det er forskjellige typer analytiske teknikker som brukes i prosjektledelse for å forutsi potensielle resultater basert på mulige variasjoner av prosjekt- eller miljøvariabler og deres forhold til andre variabler. Noen av de analytiske teknikkene, som er mest brukt, er:

• Regresjonsanalyse
• Grupperingsmetoder
• Uformell analyse
• Årsaksanalyse
• Prognosemetoder (f.eks. Tidsserier, scenariobygging, simulering osv.)
• Feilmodus og effektanalyse
• Reserveanalyse
• Trendanalyse
• Avviksanalyse

Har du et spørsmål til oss? Nevn dem i kommentarfeltet, så kommer vi tilbake til deg.

Relaterte innlegg

android studio tutorials for nybegynnere

Introduksjon til prosjektkvalitetsstyring