Forretningsenheter utfører daglig for å nå sine mål, tanken på å nå målene er en motiverende faktor for enhver organisasjon. For å nå det endelige målet, bruker de forskjellige teknologier, prosesser og strategier. En slik praksis kalles Agile . Nedenfor vil artikkelen hjelpe deg med å forstå det grunnleggende om Agile Project Management.
Følgende emner vil bli diskutert i denne Agile Project Management-bloggen:
- Hva er prosjektledelse?
- Ulike typer prosjektledelsesmetoder
- Hva er Agile Project Management?
- Agile v / s Foss
La oss komme i gang da,
Hva er prosjektledelse?
Et individ eller et samarbeidsforetak som er nøye planlagt for å oppnå et bestemt mål, kalles et prosjekt. Den har en definert startdato og sluttdato med riktig omfang og ressurser. Prosjekter er unike, de forekommer ikke gjentatte ganger, men verktøyene og prosessen som brukes for å oppnå det er universelle. Prosjekter kan sees i forskjellige former som programvareutvikling, bygging av en bygning og implementering av det komplekse maskinvaresystemet. Men effektiviteten til et prosjekt måles basert på leveringstid, gjennomførbarhet, estimert budsjett og kostnad.
Prosjektledelse er anvendelse av forskjellige verktøy, prosesser, ferdigheter og ressurser, ideelt for å oppnå målene for et prosjekt. En prosjektledelse har generelt akseptert fem trinn, det er de
- Å innlede
- Planlegger
- Henrettelse
- Overvåking og kontroll
- Prosjektavmelding / avslutning
En formelt skrevet plan vil bli mottatt enten fra en klient eller i en organisasjon. Når forslaget er godkjent, vil planleggingsfasen bli initiert av en prosjektleder. Han vil ha flere diskusjoner med forskjellige individer og team for å samle informasjon og for å fullføre prosjektets tidsramme, budsjett og gjennomførbarhet. Prosjektplaner blir deretter diskutert og godkjent etter eventuelle nødvendige endringer.
Prosjektet vil bli utført basert på prosjektplanen, og det vil bli overvåket og kontrollert for å sikre at det ikke kommer bort fra målene. Tilsynet og overvåking utføres av prosjektledere, teamledere, ledere på høyt nivå og andre interessenter i prosjektet. Project Sign Off er aksept av prosjektet av enten klienten eller den som reiste kravet. Dette gjøres gjennom et møte etter gjennomgang for å sikre at alle oppgavene som er nevnt i prosjektplanen blir oppnådd, og at det er tilfredsstillende. De fleste tilfeller vil det være demo eller testing.
La oss fortsette med denne Agile Project Management-artikkelen og se på følgende peker:
Ulike typer prosjektledelsesmetoder
Agile regnes som en av de allment aksepterte og vellykkede typene prosjektledelse, mest sett i programvareindustrien. Denne metoden er best egnet for prosjekter som er iterative og inkrementelle.
php print_r til streng
Dette innebærer mye samarbeidsinnsats mellom tverrfunksjonelle team og deres klienter eller interessenter for å levere løsningene for dynamiske krav. Agile har sine verdier og prinsipper fra Agile Manifesto, en erklæring som ble sementert i 2001 av 13 industrielle ledere.
Scrum
Scrum er et rammeverk for prosjektledelse som legger vekt på ansvarlighet, teamarbeid og iterativ fremgang mot et veldefinert mål. Det kommer under den bredere paraplyen av smidig prosjektledelse.
Roller som produktseier, utvikler og scrum master er vanligvis rollene som sees i et scrumsystem. I et scrum-system prosjekt er fullført basert på sprint, er scrum framework egnet for et team som har mindre enn syv medlemmer.
Agile prosjektledelse: Kanban
Kanban er et annet populært smidig rammeverk som ble utviklet på produksjonslinjen til Toyota-fabrikkene på 1940-tallet. Det har som mål å levere resultater av høy kvalitet ved å visualisere hele prosessen slik at flaskehalsen kan bli funnet ut tidlig i utviklingen. Det er avhengig av seks generelle praksiser
- Visualisering
- Begrensende pågående arbeid
- Flow Management
- Gjør politikk eksplisitt
- Bruke tilbakemeldingsløkker
- Samarbeids- eller eksperimentell evolusjon
Agile prosjektledelse: Lean
Lean kommer fra den japanske produksjonsindustrien og har som mål å maksimere kundens fortjeneste ved å minimere avfall. Det fokuserer på å skape mer verdi ved å bruke færre ressurser. Avfall er klassifisert i tre kategorier, som er Muda, Mura og Muri.
Foss
Den tradisjonelle måten å prosjektledelse metodikk, arbeider lineært. Prosessen flyter fra designfasen, og fremgangen flyter nedover i en retning - som en foss. I denne metoden er det bare mulig å gå videre til neste trinn etter at den nåværende fasen er fullført.
Agile prosjektledelse: Six Sigma
En prosjektledelsesmetodikk som ble introdusert av ingeniører i Motorola i 1986. Den tar sikte på å forbedre kvaliteten på å identifisere prosessen som ikke fungerer som den skal, og eliminere dem fra prosessen. Det brukes mange kvalitetsstyringsverktøy i denne metoden.
La oss fortsette med denne artikkelen og gå videre til neste bit,
Hva er Agile Project Management?
Agil metodikk er en inkrementell og iterativ tilnærming den brukes til programvareutvikling. I den smidige tilnærmingen gjøres utvikling og testing samtidig i livssyklusen for programvareutvikling. Det er en samarbeidende tilnærming og har utmerket fleksibilitet i utførelsestiden.
I en smidig metodikk møtes ofte kommunikasjon mellom næringsliv, interessenter, utviklere og klienter for å gjøre nødvendige endringer i prosjektet og også for å rapportere fremdriften i utført arbeid. I henhold til det smidige manifestet som ble sementert i 2001 av 13 bransjeledere, er det fire verdier og 12 prinsipper som driver den smidige metoden.
Verdier
- Enkeltpersoner og interaksjoner over prosesser og verktøy.
- Arbeidsprogramvare over omfattende dokumentasjon.
- Kundesamarbeid over kontraktsforhandlinger
- Svar på endring etter en plan.
Den smidige metoden bruker scrum-prosessen som gjør det mulig å levere resultater på kortest mulig tid. Arbeid alltid med det faktum at kravene fortsetter å endres. Scrum fremmer et selvorganisert, tverrfunksjonelt team. Leveringssystemet er forskjellig i scrum og smidig, scrum slipper alltid ut i produksjonen hver uke, men i ren smidig vil det være hyppigere. Hver tidsperiode er betegnet som en sprint i et fleksibelt system som bruker scrum-prosess. I et scrumsystem er mot, fokus, forpliktelse, respekt og åpenhet grunnlaget for et teams prosesser og interaksjoner.
Gå videre til den siste delen av denne Agile Project Management-artikkelen,
Agile v / s Foss
Agil metodikk betraktes som new age-mantraet for vellykket prosjektledelse Waterfall methodology er den tradisjonelle prosjektledelsesmetoden. Det avhenger av type prosjekt å velge metode. La oss se på forskjellen mellom Agile og Waterfall
I Agile metodikk er prosjektet delt inn i oppnåelige deler innen en annen tid, en iterativ og inkrementell tilnærming. den nyter mye fleksibilitet. I denne metoden kan forskjellige faser gjøres samtidig, som utvikling og testing. Den smidige metoden har en gjentatt fase mange ganger, det vil være flere design-, utviklings- og testscenarier. Agile Fremmer en samarbeidsmessig tilnærming som fremmer tverrfunksjonelt team. Dynamiske prosjekter synes det er enkelt å kjøre i smidig metodikk,
På den andre siden i Waterfall Methodology er et prosjekt delt inn i en annen fase som gjennomførbarhet, planlegging, design, bygget, test, produksjon og support. Det ligner en ekte foss fordi scenen en gang og prosessen flyter nedover og gjør den mer stiv. Fossemetoden fungerer gjennom en streng sekvensiell prosess, den er ideell for prosjekter som har veldefinerte mål og krav, også prosjekter som kreves fullført i en avtalt tidsramme.
Hvis du fant denne “Agile Project Management ”Artikkel relevant, sjekk ut av Edureka, et pålitelig online læringsfirma med et nettverk med mer enn 250 000 fornøyde elever spredt over hele verden.
Har du spørsmål til oss? Vennligst nevn det i kommentarfeltet, så kommer vi tilbake til deg.