For å trekke ut to ganger arbeidet på halvparten av tiden, trenger du en solid plan. I Scrum , kalles slike planer Sprintplaner og det som følger, forhåpentligvis, vil være en fullstendig sammenbrudd av det samme.
For å lære hvordan du effektivt kan optimalisere ressursene i organisasjonen din, oppfordres det til å . Dette vil åpne et hav av muligheter i hvert domene.
substring i SQL Server med eksempel
Denne artikkelen skal dekke følgende emner
- Hva er en Sprint Plan?
- Hvem er deltakerne?
- Forutsetninger av effektiv sprintplanlegging
- Hva er et Sprint Planning Meeting?
- Time-Box for sprintplanleggingsmøter
- Hva er et sprintmål?
- Meritter og fallgruver i sprintplanlegging
Så for utvikling av ethvert produkt trenger du en plan der teamet ditt kan finne ut følgende:
- Hva er deres mål?
- Hva må gjøres for å oppnå målet?
- Hvordan det må oppnås?
En Sprint-plan er ment å svare på alle disse spørsmålene i Scrum rammeverk .
Hva er en Sprint Plan?
Sprintplaner er ment for teamet å bestemme produktetterslep gjenstander de vil jobbe med i løpet av perioden sprint. Den diskuterer deres opprinnelige plan for å fullføre det som må gjøres på den mest optimaliserte måten.
De fleste lag kan synes det er nyttig å etablere et sprintmål og bruke det som grunnlag for å bestemme hvilke produktforsinkelser de jobber med i løpet av den sprinten.
Hvem er deltakerne?
Sprintplaner involverer vanligvis hele teamet.
TIL Produkteier erden som foreslår Sprint-målet og prioriteringene, samt å identifisere etterslepsposter.
De team bestemmer hvor mange varebeholdninger de forutsetter at de vil kunne fullføre og hvordan de vil levere i tide.
De Scrum Master tilrettelegger for sprintplanlegging for å sikre at diskusjonen er effektiv, og at de aktuelle produktforsinkelseselementene er inkludert i sprintforsvaret. Han / hun sørger også for at det er enighet om sprintmålet.
Forutsetninger for effektiv sprintplanlegging
Det er visse forutsetninger du må ta vare på for å holde effektiv sprintplanlegging, for eksempel følgende.
- Prioritert etterslep
- Prydet og estimert brukerhistorie
- Definisjon av Ferdig
- Planlagt kapasitet for teamet
Hva er et Sprint Planning Meeting?
Et sprintplanleggingsmøte er vanligvis delt i to deler.
Trinn 1: omfang
Teamet velger hvilke varer fra en prioritert liste over eksisterende produktforsinkelser de spår at de vil kunne fullføre i løpet av sprinten.
Følgende er et sett med eksempler på spørsmål som stilles på møtedagsordenen.
- Hva er sprintmålet? (Dette er et avgjørelsesfilter for å bestemme hvilke gjenstander du vil ha med i sprinten.)
- Hvilke gjenstander er det allerede gjort og bidrar til sprintmålet?
- Hvem er tilgjengelig for denne spesielle sprinten? (Her prøver du å identifisere ferier, høytider, andre aktiviteter som vil påvirke alles tilgjengelighet i løpet av sprinten.)
- Hva er lagets kapasitet? (Forutsatt at alle er tilgjengelige)
- Hva må inkluderes i sprintforsinkelsen basert på sprintmålet og lagets kapasitet?
- Hvor selvsikker føler teamet seg om å nå sprintmålet?
Trinn 2: Planlegg
I dette trinnet diskuterer teamet hvordan de vil levere de valgte produktforsinkelsesvarene i detalj. Dette kan omfatte å identifisere oppgaver for produktets forsinkelseselementer. Dette veier eventuelle avhengigheter mellom varene og registreringen for de opprinnelige produktforsinkelsesvarene til hvert medlem på laget.
Time-Box for sprintplanleggingsmøter
I en miljø, a tidsboks er definert som enperiodeder en oppgave må utføres. Tidbokser er ofte kjent for å brukes i risikostyring av programvare utvikling .
Teamene har kontinuerlig i oppgave å produsere en frigjørbar forbedring av programvaren, og produsere produkter som kan sendes tidsbokset til et bestemt antall uker.
TIL sprintplanleggingsmøte børvære tidsbokset kl 8 timer i måneden eller 2 timer i uken for en måneds sprint. Jo kortereSprint, jo kortere ertidsbokstilSprintplanlegging.
Hva er et sprintmål?
Sprint Goal ble opprettet under Sprint Planning Meeting og er et mål satt for Sprint. Det kan oppfylles gjennom implementeringen av Product Backlog. Det gir veiledning til utviklingsteamet om hvorfor Increment er bygget.Sprintmålet gir teamet en viss fleksibilitet med hensyn til funksjonaliteten som er implementert i Sprint.
Meritter og fallgruver i sprintplanlegging
Forventede fordeler
Den største fordelen med sprintplanlegging er synlighet. Dette gjør at et team kan starte en ny sprint med en forståelse av hva de vil jobbe med for den sprinten. Det fungerer som en innledende plan for hvordan de nærmer seg det arbeidet.
Bortsett fra dette er det også andre fordeler med Sprint Planning, nemlig
hvis uttalelser i SQL-spørsmål
- Omfangssynlighet
- Oppgaveoppdagelse
- Optimal kapasitetsbruk
- Forbedring av teamsamarbeid
- Controlled Scope Creep (kontinuerlig ukontrollert vekst av omfanget)
Vanlige fallgruver
Sprintplanlegging kan bli svært ineffektiv når teamet ditt ikke har et godt raffinert produktetterslep der du kan trekke produktets etterbehandlingsartikler.
Dette kan løses ved å etablere en konsistent etterbehandlingsforbedringsprosess som resulterer i et sett med produktforsinkelsesvarer som oppfyller en avtalt definisjon av ‘gjort’. Disse produktforsinkelseselementene kan da tjene som de potensielle produktforsinkelseselementene du vurderer for inkludering i sprinten.
En annen hindring oppstår når du ikke etablerer et spesifikt mål for sprinten og slutter med et sett med ikke-relaterte gjenstander som alle må jobbe med, noe som resulterer i en sprints verdi, men ingen merkbar fremgang.
Sprintplaner eren av de originale Scrum-hendelsene og ble opprettet som en del av rammeverket.Vanligvis brukt når teamet ditt følger enten Scrum eller andre it-boks-iterasjoner. Hvis du følger en flytbasert tilnærming, kan du fremdeles synes det er effektivt å forstå dette emnet for å bygge en felles forståelse av elementene som står i kø for å jobbe videre.