Kjenn til de 10 beste utfordringene med RPA-implementering

Vi har alle hørt om den lysere siden av hvordan bruke denne teknologien for å hjelpe organisasjoner med å oppnå bedre driftseffektivitet, gi 100% avkastning på mindre enn 6-9 måneder, forbedre ansattes moral og også hjelpe til med å øke forretningsdriften på kort tid. Alle disse fakta er imidlertid sanne, men det betyr ikke det er perfekte og uten noen utfordringer. Så, i denne artikkelen om RPA Challenges, la oss diskutere de forskjellige utfordringene RPA-prosjekter står overfor.

Følgende punkter vil bli dekket i denne artikkelen:

• Mangel på dyktige ressurser
• Utfordring i å automatisere saker til sluttbruk
• Mangel på nødvendig støtte fra Business
• Mangel på riktig teamstruktur
• Vag definert planer for forretningskontinuitet
• Kultur sjokk
• Feil identifiserte brukssaker for automatisering
• Ikke følger beste praksis
• Ikke nok støtte fra RPA-plattformsleverandøren
• Adopsjon etter implementering

RPA Utfordringer

Mangel på dyktige ressurser

Det er vi alle enige om blomstrer med økningen i kravene i dagens marked, men det er imidlertid mangel på dyktige ressurser i RPA-markedet. Å anskaffe ressurser mens du starter et nytt prosjekt og fylle ut en nøkkelressurs i tilfelle utmattelse utgjør en stor trussel for suksessen til ethvert prosjekt. Også, RPA-fagpersoner med lang erfaring forventer innbringende pakker som kanskje ikke er økonomisk levedyktige for noen av selskapene.

Kunne ikke automatisere tilfeller til sluttbruk

I noen av prosessene kan ikke alle trinnene automatiseres direkte ved hjelp av regelbasert RPA-verktøy . I stedet ville det kreve integrering med , og OCR-motorer. Imidlertid vil disse ekstra teknologikomponentene koste ekstra penger og ferdighetssett som kanskje ikke gir de forventede resultatene for bedriftsledere.

Mangel på nødvendig støtte fra Business

For at et RPA-prosjekt skal lykkes, er det viktig at forretningsbrukssakene får de nødvendige arbeidsflytskjemaene, mulige løsninger for potensielle feilscenarier, forretningsregler for forskjellige typer data som skal behandles av Bot og tekniske unntak som driftsteam under manuell behandling.

java endre dobbelt til int

Mangel på riktig teamstruktur

Dedikerte team med klart definerte roller for hver enkelt person for å sikre at utleveringene skjer i tide med forventede standarder. Mangel på tilstrekkelig kunnskap om prosessene som skal følges og deling av ressurser mellom flere prosjekter utgjør en risiko for å nå de angitte milepælene for RPA-prosjekter.

Vag definert planer for forretningskontinuitet

Forventningene om RPA-prosjekter er satt på en slik måte at når Bots er utplassert i produksjon, bør det være minimum eller ingen vedlikehold som kreves for å sikre jevn levering. Imidlertid er realiteten at det krever vedlikehold når det gjelder identifikasjon av nye ubehandlede scenarier under Bot-utførelse, problemer som står overfor i produksjonsmiljøer, definere Bot-utførelsesplaner basert på krav fra flere forretningsenheter som opererer fra forskjellige tidssoner og avbøtingsplaner under store feil.

Kultur sjokk

Vanligvis implementerer organisasjoner enhver ny prosess / teknologi enten ved å bruke Top Down-tilnærming 'Eller' Bottom Up Approach '. I en top-down-tilnærming identifiserer seniorledelsen at RPA må implementeres på tvers av organisasjonen. Uten mangel på bevissthet om virkningen av ny teknologi, vil RPA-automatisering imidlertid skape et negativt inntrykk blant de ansatte, da det kan utløse frykt for å miste jobber og uklart ansvar etter at automatiserte roboter er utplassert.

Feil identifisert Brukssaker for automatisering

Identifikasjon av brukstilfeller som kan gi en god avkastning er avgjørende for å få virksomheten til å kjøpe seg inn, da det ville være nok budsjettbevilgning til neste sett med prosesser som skal automatiseres. Feil identifiserte brukstilfeller vil bare gi en lav avkastning og vil ikke forbedre prosesseffektiviteten som forventet av virksomheten eller til og med beregningene som er foreslått for virksomheten. Kompleksiteten av prosesser identifisert for automatisering spiller en viktig rolle i å produsere forventet avkastning.

Ikke følger beste praksis

Hvis teamet ikke følger de beste fremgangsmåtene, ville det være vanskelig å feilsøke koden, vanskelig for andre teammedlemmer å forstå og bruke strømmen på nytt. Ved overganger vil tiden det tar for de nye medlemmene være lenger enn forventet. Når det er behov for å oppgradere løsningen, vil det være en skremmende oppgave å dekode logikken.

Ikke nok støtte fra RPA-plattformsleverandøren

I nesten alle RPA-prosjektene vil vi komme over situasjoner der det ikke ville være noen enkel løsning. I dette tilfellet, hvis teammedlemmene ikke klarer å automatisere et bestemt trinn, er det viktig å sikre at det er nok støtte fra RPA-plattformsleverandøren, da de har ekspertisen i å bruke verktøyfunksjonene og også ville ha sett implementering av disse funksjonene i flere måter av forskjellige kunder.

Adopsjon etter implementering

Virksomhet tar ofte alle tiltak som kreves før vedtakelsen av RPA. Imidlertid klarer de ikke å ta seg av tilbakeslagene, som kan komme etter at automatiseringen er utplassert i produksjonen.

Så vi kan avslutte med å si at kunnskap om utfordringene som ulike prosjekter står overfor, gir en sjekkliste for å være forberedt på å ikke falle i en av kategoriene nevnt ovenfor. Det hjelper også med å lage en kunnskapsbasseng med mulige oppløsninger for hver identifiserte utfordring, forskjellige tilnærminger for å løse dem og hvordan man kan improvisere på hver løsning når de er implementert.

Så folkens, med dette kommer vi til en slutt på denne artikkelen om RPA-utfordringer. Utfordringene diskutert i denne artikkelen vil hjelpe deg, unngå dem i fremtiden når du jobber med RPA-prosjekter.Nå som du har forstått RPA-prosjektene, sjekk ut & av Edureka, et pålitelig online læringsfirma med et nettverk med mer enn 250 000 fornøyde elever spredt over hele verden. Begge disse sertifiseringene vil hjelpe deg med å få en grundig kunnskap i henholdsvis UiPath og Automation Anywhere.

Har du spørsmål til oss? Vennligst nevn det i kommentarfeltet i “RPA Challenges”, så kommer vi tilbake til deg.